KI-Strategie und Readiness
Wir bewerten Geschäftswert, Datenlage, Umsetzungsrisiko und Betriebskosten – und klären, welcher Use Case zuerst getestet werden sollte.
Vor dem Pilot
Die meisten KI-Vorhaben brauchen nicht zuerst ein weiteres Tool. Sie brauchen eine klare Entscheidung über Prozess, Datenbasis und Ergebnisverantwortung.
Wir bewerten alle Kandidaten nach denselben wirtschaftlichen und technischen Kriterien – nicht danach, wer am lautesten danach fragt.
Wir prüfen Zugriff, Qualität, Verantwortung und Aufbewahrung, bevor ein Pilot von unzuverlässigen Daten abhängt.
Ausgangswert, Zielkennzahl und Entscheidungstermin stehen fest, bevor die Umsetzung beginnt.
Freigaben, Monitoring, Eskalation und Kostenverantwortung gehören in den Entwurf – nicht auf eine spätere Aufgabenliste.
Ein Vergleich statt zehn Meinungen
Jeder Kandidat wird mit denselben Fragen geprüft. Das Ergebnis kann „Pilot“, „Daten vorbereiten“ oder auch „vorerst nicht investieren“ lauten.
Wischen Sie horizontal, um alle Kriterien zu vergleichen.
Auch eine wirtschaftlich starke Idee kann der falsche erste Pilot sein, wenn Daten oder Betriebsmodell noch nicht tragfähig sind.
Kurzer Selbstcheck
Der Check gibt eine Richtung vor, keine verkaufsfreundliche Punktzahl. Wählen Sie die Antwort, die den heutigen Stand beschreibt.
Beantworten Sie alle fünf Fragen, um den sinnvollsten nächsten Schritt zu sehen.
Zuerst das Fundament
Das größte Risiko ist nicht die Modellqualität. Problem, Daten oder Verantwortung sind noch nicht ausreichend geklärt.
Empfohlener nächster SchrittPrüfen Sie Chancen und Datenlage gezielt, bevor Sie eine Technologie auswählen.
Bereit zur Validierung
Die Substanz reicht für den nächsten Schritt, aber ein oder zwei Abhängigkeiten sollten vor der Entwicklung geklärt werden.
Empfohlener nächster SchrittDefinieren Sie Ausgangswert und Datenzugriff und schreiben Sie die Entscheidungskriterien für den Pilot fest.
Pilotbereit
Die zentralen wirtschaftlichen und betrieblichen Voraussetzungen sind vorhanden. Als Nächstes folgt ein kontrollierter Pilot, kein breiter Rollout.
Empfohlener nächster SchrittVereinbaren Sie Umfang, Prüfrhythmus, Kostenlimit und Stop/Go-Termin.
Das Ergebnis ist eine erste Orientierung. Sicherheit, Compliance und Datenqualität müssen in Ihrer konkreten Umgebung geprüft werden.
Assessment in zwei Wochen
Der Einstieg ist ein klar begrenztes Assessment. Pilotumsetzung und Rollout bleiben eigenständige Entscheidungen.
Wir sprechen mit den Prozessverantwortlichen und klären, was Nutzen, Fehler und akzeptables Risiko konkret bedeuten.
Wir prüfen Ablauf, Daten, Systeme, Kontrollen und Kostentreiber der stärksten Kandidaten.
Sie erhalten eine priorisierte Auswahl, den Pilotumfang, einen Budgetrahmen und eindeutige Stop/Go-Kriterien.
Kontrolle vor Skalierung
Governance ist keine letzte Freigabe. Wir definieren, wer entscheidet, welche Nachweise geprüft werden und wann ein Pilot gestoppt werden muss.
Wischen Sie horizontal, um das vollständige Kontrollmodell zu sehen.
Ein sinnvoller Einstieg
Das Ziel ist eine ehrliche Investitionsentscheidung. Manchmal ist es richtig, zuerst das Fundament zu verbessern.
Praktische Fragen
Ein paar klare Grenzen machen das Assessment schneller und nützlicher.
Nein. Die Plattformauswahl folgt erst, wenn Arbeitsablauf, Datenanforderungen und betriebliche Grenzen verstanden sind.
Ja. Wir prüfen Ausgangswert, gemessenes Ergebnis, Datenabhängigkeiten, Kosten und Produktionskontrollen vor einer Rollout-Entscheidung.
Nein. Das Assessment liefert die Entscheidungsvorlage und einen klar begrenzten Pilotumfang. Die Umsetzung wird nur bei einem tragfähigen Fall separat beauftragt.
In der Regel der Prozessverantwortliche, eine technische Leitung, eine Person für Daten oder Sicherheit sowie der Budgetverantwortliche.
